comNolan的大规模全球交易可能会在流感大流行后重塑大片

克里斯托弗·诺兰（Christopher Nolan）在环球影城（Universal）为他的下一部电影所做的新政包含了很多巨大的需求，但它可能会为未来的戏剧体验提供一个路线图。大流行后的票房很难实现全面复苏，流媒体收入很快就会取代它，但这并不意味着戏剧体验已经过时，诺兰的《环球交易》展示了一种让它保持活力的方法。

在诺兰和华纳兄弟因《纽约时报》大流行上映而关系紧张后，诺兰和华纳兄弟决定在HBO Max上映2021年的每一部影院电影，诺兰与WB的关系跌至谷底，他说“我们行业中一些最大的电影制片人和最重要的电影明星在认为他们为最伟大的电影制片厂工作的前一天晚上上床睡觉，醒来发现他们为最糟糕的流媒体服务工作。”因此，原子弹发明家J.罗伯特·奥本海默（J.Robert Oppenheimer）的环球之行不仅可以被视为对他19年来的演播室之家的否定，还可以被视为试图证明戏剧经验的遗产可以在大流行后继续存在。

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电影制作人当然从他与环球公司精心安排的交易中获益，但其中也包括确保电影获得最佳成功机会的条款，这最终会使制片厂受益。如果成功，诺兰的下一部电影以及他与环球公司的交易将向电影业的其他人展示未来的道路。

我们所知道的戏剧经验已经过时了

几十年来，尽管总票房收入因价格上涨和通货膨胀而上升，但影院观众人数一直在下降。当新冠疫情爆发时，大多数影院关闭，少数几家仍然开放的影院产能有限，并且没有稳定的大型新片供应。在此期间，观众和演播室s转向流媒体，这已经是一种增长的趋势，加剧了影院的问题，因为观众现在都呆在家里，舒适地在家里观看受欢迎的特许经营公司的大型电影制片厂电影。

此后，票房开始复苏，尽管仍远低于流感大流行前的水平，许多电影的票房仅为流感大流行前的一小部分。尽管取得了一些成比例的胜利，但2019年的最佳票房表现将被视为令人失望。从影院转向流媒体的趋势并不乐观他说：“我们不会仅仅因为电影院重新开放就停止，特别是因为流感大流行而需要谈判。”。

大流行后的票房证明了影院可以生存

The fact that movies like , , and are doing as well as they are proves there's still an appetite to experience big movies on the big screen, but the low results of other movies like The Suicide Squad and Space Jam: A New Legacy says there's just not as much room in the marketplace right now and audiences are being more selective. For the theatrical experience to survive long-term, it'll need to adapt to this new reality, and Christopher Nolan's deal with Universal is one big step towards doing just that.

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根据目前的数字，一个健康的票房模式意味着一个更利基的市场，低成本的电影发行频率更低。这种模式与几十年前的影院没有什么不同。《外星人》等电影在1982年6月上映后连续六周获得票房冠军，尽管每周的竞争要小得多，但在此后的几个月里，它仍然在每周票房第一和第二高的电影之间波动。以今天的标准来看，这种表演是前所未闻的，因为有太多的主要发行版，任何一部电影都没有这样的喘息空间。

尽管《惊奇漫画》和（在大流行之前）一直如此，但影院可能会回归更传统的以帐篷为中心的活动，在那里，大银幕的威望来自于更独家的演出和更长时间的舞台演出，这意味着电影要想成功，就必须是真正的事件电影，人们知道他们需要在大屏幕上观看，观众众多，而不是一部简单的本周大片，流媒体显示它可以处理得相当好。

诺兰的环球交易是电影未来的蓝图

诺兰与环球影业的交易主要关注的是他的要求有多高，但实际上，他不仅仅是利用自己作为顶级电影制片人的优势来确保自己电影的成功，而是向影院和制片厂展示前进的道路。据报道，包括总创意控制、约1亿美元的预算、1亿美元的营销、20%的首美元总收入，环球影业在其电影前后三周内不能发行任何其他电影，并且其电影在流媒体播放之前将在影院独家播放100天（可能更多）。

正如我们看到的2021年票房，有足够的需求来支持大发行，但要使其可持续发展，像诺兰谈判的版本可能会取得更大的成功。虽然在不久的将来，票房收入可能会增加数十亿美元，但《哈利波特》、《尚记》和《十环传说》这类电影足以让一部预算1亿美元（约为特尼特成本的一半）的电影盈利，尤其是如果它不太喜欢竞争，并且在电影院里呆的时间更长的话。

而且，仅仅因为它将在很长一段时间内独家上映并不意味着它也不会从大屏幕上看到利润。事实上，一部成功的影院放映意味着对流媒体和家庭媒体的强烈需求，这一切都是电影在影院收入的一个额外奖励。目前尚不清楚制片厂是否应该为每部电影遵循这一模式，但低预算和更大排他性的原则将适用于以戏剧为重点的内容。同样，我们也看到流媒体适应了做更多的长篇故事，方便了客户和观众，现在诺兰在环球的交易成为了大屏幕未来的蓝图，这意味着大导演驱动的愿景具有智能预算和威望排他性。

结束流媒体与影院之争

这种方法似乎更不稳定，因为发行更少的电影意味着诺兰下一部电影的假设失败对制片厂的影响更大。即便如此，对于像诺兰这样的导演来说，唯一的票房问号是特尼特。特尼特在流感大流行期间上映，至今仍有着与今天上映的大片相似的票房数字，它很可能为电影体验指明前进的方向。

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问题的一部分在于，这两种媒介正在相互竞争，就好像它们是直接竞争的产品，而不必如此。流媒体已经证明，大片也可以在小屏幕上获得成功，但连续剧和疯狂观看的兴起，特别是对于大型特许经营IP，这并不真正适合戏剧模式的节目，两者都有空间。

与马丁·斯科塞斯（Martin Scorsese）因评论漫威电影不是真正的电影而引来热议类似，这些电影制作人要做的重要区别不是优等或劣等产品，而是简单地将产品分类为不同的产品。与在家看电视相比，亲自参加体育赛事是一种截然不同的体验，观看体育赛事也可能不同于在流媒体上观看体育赛事，但这是一个优化观众和媒体内容的问题，这既可以获得最佳观看体验，也可以让演播室实现适当的盈利。

尽管诺兰和丹尼斯·维伦纽夫（Denis Villeneuve）和帕蒂·詹金斯（Patty Jenkins）等其他人对流媒体的批评（有时是小题大做）引起了愤怒，但诺兰的这一举动应该受到赞扬，因为他利用自己的影响力为区分流行后的电影体验迈出了第一步。当然，问题归根结底在于执行力，这意味着诺兰需要交付一部J.罗伯特·奥本海默（J.Robert Oppenheimer）的电影，观众认为这部电影真正值得大银幕的威望和排他性。幸运的是，尽管这位导演有他的批评者，但迄今为止，他在电影创作中所取得的几乎无与伦比的成功表明，现在不是与克里斯托弗·诺兰打赌的时候。